Werken aan de WEconomy, hoofdstuk 14: Succesvolle duurzaamheid vraagt om verdiepen van verbindingen
De sociale
innovatiegroep - www.source2source.net
Samenvatting
Doeltreffend
duurzaam doen op collectieve schaal is nog geen realiteit. Wat weerhoudt ons
als mondiale gemeenschap om effectief datgene te doen waarvan we voelen of
weten dat het nodig is voor het welzijn van leven op deze planeet? En welke
mogelijkheden kunnen wij aangrijpen om de gewenste veranderingen te versnellen?
De sociale innovatie groep doet een beroep op een vermeerdering in aandacht voor wat zij als fundamentele dimensies van duurzaamheid beschouwt. Om constructieve woorden om te zetten in congruente daadkracht is ten eerste inzicht, compassie en vertrouwen in jezelf nodig. Duurzaamheid behelst een onaflatende zoektocht naar een zuivere en transparante verbinding met onszelf en van daaruit met onze omgeving.
De daadkrachtige voorhoede van de duurzaamheidgolf staat zowel binnen als buiten haar eigen gremia voor afstemmings- en verbindingsvraagstukken. Zij zal succes kunnen hebben door begrip voor, bereidheid van en samenwerking met alle andere instituten en partijen zowel binnen als buiten de bestaande maatschappelijke structuren, nationaal en internationaal. De kwaliteit die dan ontstaat in interactieve duurzaamheid is van fundamenteel belang voor het welslagen van de uitdaging die wij voor ons zien.
De sociale innovatie groep doet een beroep op een vermeerdering in aandacht voor wat zij als fundamentele dimensies van duurzaamheid beschouwt. Om constructieve woorden om te zetten in congruente daadkracht is ten eerste inzicht, compassie en vertrouwen in jezelf nodig. Duurzaamheid behelst een onaflatende zoektocht naar een zuivere en transparante verbinding met onszelf en van daaruit met onze omgeving.
De daadkrachtige voorhoede van de duurzaamheidgolf staat zowel binnen als buiten haar eigen gremia voor afstemmings- en verbindingsvraagstukken. Zij zal succes kunnen hebben door begrip voor, bereidheid van en samenwerking met alle andere instituten en partijen zowel binnen als buiten de bestaande maatschappelijke structuren, nationaal en internationaal. De kwaliteit die dan ontstaat in interactieve duurzaamheid is van fundamenteel belang voor het welslagen van de uitdaging die wij voor ons zien.
Hoofdstukken
14.1 Een kader voor duurzaam doen?
14.2 Mogelijkheden en belemmeringen voor succesvolle duurzaamheid
14.3 Fundamenten van duurzaam doen
14.4 De hoogste versnelling
14.5 Het doen verbinden
Dit is een co-creatie van de sociale innovatiegroep, bestaande uit
Joyce Ronda, Marjolein Hins, Lars Tjoeng, Marc Wervelman, Wibowo Rimbawan, Walter van Krieken, Wouter van der Veer en Hans Kooistra
14.1 Een kader voor duurzaam doen?
14.2 Mogelijkheden en belemmeringen voor succesvolle duurzaamheid
14.3 Fundamenten van duurzaam doen
14.4 De hoogste versnelling
14.5 Het doen verbinden
Dit is een co-creatie van de sociale innovatiegroep, bestaande uit
Joyce Ronda, Marjolein Hins, Lars Tjoeng, Marc Wervelman, Wibowo Rimbawan, Walter van Krieken, Wouter van der Veer en Hans Kooistra
Over de auteurs
Joyce Ronda (1968) is founder van de IRR initiatieven en heeft 20 jaar
ervaring op het gebied van interventie- en projectmanagement. Met een
studieachtergrond management & organisatie én als opvallendste talent een
stel meer dan goed ontwikkelde sensors zijn mooie partnerships en
internationale activiteiten tot stand gekomen binnen diverse publieke
instellingen en de zakelijke dienstverlening. Haar talent zet ze in als
oprichter van nieuwe projecten, strategisch counselor voor bestuursleden en directieleden
en als regisseur binnen denktanksessies
en pro bono projecten om continue bewustzijn en
vernieuwing te brengen.
Joyce:
‘Het voorzien in de behoefte van de huidige generatie zonder
hiermee voor toekomstige generaties de mogelijkheden in gevaar te brengen om in
hun eigen behoeften te voorzien.’
‘Het daadwerkelijk doen lijkt ten diepste een vraagstuk van
verbinding van ieder van ons met zichzelf.’
‘Eenheid als ultieme staat van duurzaamheid’
‘Het eerste pad, van bewustheid en de rede, vraagt een
onbevangen, onderzoekende open geest en een flinke dosis wilskracht’
Marjolein
Hins (1965) is
initiator van o.a. Q-Search en de sociale innovatie groep. De periode tot
haar 35e, bij MKB en multinationale bedrijven, en de (co-)creatie
van haar eigen bedrijven en projecten in bedrijfsleven, verenigingen en
openbaar bestuur, hebben haar gevormd tot een maatschappelijk
betrokken ondernemer en raadgever. Altijd vanuit het duurzame motto: delen =
vermenigvuldigen! Zij is een strategische verbinder die beweging en vertrouwen
brengt door haar empathisch vermogen en netwerkkracht.
www.qsearch.nl
www.qsearch.nl
Marjolein:
‘Onze ervaring is dat onevenredig veel
menselijke energie verloren gaat door te focussen op het verstandelijke
niveau.’
‘Zolang
we zoveel woorden nodig hebben betekent het dat we nog niet in de duurzaamheidervaring leven. Net zoals bij organisaties vaak geldt dat hoe meer
ze hun kernwaarden op muren en verslagen schrijven, hoe evidenter het is dat
die waarden nog niet worden geleefd. Anders was het geen issue meer.’
‘The only way
out is the way in’
‘De toekomst start vandaag. Laten we nú
zorgen voor onze gezamenlijke toekomst'
Lars
Tjoeng (1953) is,
na een rechtenstudie en ruim twintig jaar bedrijfsleven, sinds tien jaar actief
op gebied van mens- en organisatieontwikkeling vanuit zijn bureau FLOW
Consulting. De rode draad is dat hij coacht, traint en adviseert op
ontwikkeling van integratief vermogen als persoonlijke en collectieve
kerncompetentie voor deze nieuwe eeuw, en helpt vanuit een evolutionair
perspectief om paradigma-overgang en sociale vernieuwing tot doorleefde
realiteit te maken.
Lars:
Wie
wil er nu geen duurzame economie en samenleving? Niemand toch! Dus dat
fiksen we wel even!
Of
niet? Wat of wie zit er dan dwars? Misschien wijzelf wel die denken mens te
zijn maar nog niet voelen wat dat werkelijk is. Als we acties ondernemen
vanuit de ervaring van ons duurzame zelf, a course in sustainable miracles
might happen.
Marc
Wervelman is
werkzaam als energetisch therapeut en spiritueel coach. Hij begeleidt mensen
bij het oplossen van geestelijke en lichamelijke gezondheidsklachten en hij
biedt ondersteuning bij transformatieprocessen van personen en groepen. Altijd
met als doel een hogere kwaliteit van leven. Marc’s aanpak kenmerkt zich door
een holistische benadering van de mens en zijn omgeving, een praktische mix van
intuïtieve en analytische talenten en een gezonde dosis humor.
Marc: “Be the change you wish to see in the world.” –
Mohandas Gandhi.
Wibowo
Rimbawan (1951)
studeerde levensmiddelentechnologie en bedrijfskunde. Hij is bedrijfskundige,
adviseur, ondernemer met veel passie voor vakmanschap, creativiteit en vreugde
op het werk. De levensschool en bijzondere belangstelling voor spiritualiteit
van de mens heeft ertoe geleid dat zijn systemische aanpak niet alleen ruimte
creëert voor innovatie, productiviteit en efficiencyverbeteringen maar ook
zorgt voor het welzijn van mens en omgeving. Hij heeft ruim 30 jaar ervaring
met omvangrijke systeem- en organisatieontwikkeling bij middelgrote en grote
organisaties zowel in de private als de publieke sector, in Nederland en ook in
Indonesië.
Walter van Krieken is bezig met zijn belangrijkste opleiding; de school van het
leven. Een fascinerende opleiding want soms voelt het voor hem alsof hij cum
laude slaagt en andere momenten waant hij zich een puberende brugklasser voor
wie het eindexamen nog lang niet in zicht is. Hij is een architect van sociale
netwerken in de maatschappij en is actief in bewonersorganisaties in Ypenburg
Den Haag. Hij werkt vanuit zijn visie over integrale organisatiebenadering, de
maatschappij, het beïnvloeden van menselijk gedrag en de kracht van menselijke
relaties. En elke keer staat hij verstelt van waar de mens toe in staat blijkt
als hij er maar in gelooft. Het Leven Is Mooi.
Wouter
van der Veer (1956)
Heeft in zijn carrière verschillende sales en marketingfuncties succesvol
vervuld bij diverse bedrijven. Zijn aanpak is altijd het verschil maken tussen
ethisch en egoïstisch verkopen. Wat wil een ander i.p.v. het eigenbelang eerst.
Hij is een scherpe waarnemer die de ‘waarom’ vraag stelt om daarna vaak de
‘waarom niet’ uitdaging aan te gaan. Doorziet snel mogelijkheden in situaties.
Helpt nu om het leven van anderen beter te maken.
Hans
Kooistra
is partner en medeoprichter van het nextpractice institute en tevens
partner/mede-eigenaar van BSS Holland. Het nextpractice institute houdt
zich bezig met het verbinden van strategie, performance, proces, klanten
en medewerkers; anders verwoord het verbinden van buiten en binnen waardoor
slagkracht zich ontwikkelt.
Hiervoor
was hij in diverse rollen actief (mede-eigenaar, boardmember,
adviseur/consultant, projectmanager e.a.) voor ondernemingen in binnen- en
buitenland, laatstelijk als vice-president en regional director van Tibco
Benelux, onderdeel van het Amerikaanse TIBCO Software Inc.
